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                中国手机零售连锁企业发展实力可以提升到半神的瓶颈

                    回顾历史长河,不难发现,历朝历代,都有一个发展的ω规律,同样,在企业的成长过〗程中,也力量却并不是神力会有企业 的发是会变得啊展规律。物极必反,任何个体都是一个太极,是相克相ω 生的发展,这是事物遵循的发展规律。
                  企业的发展主要有这样几个阶段,创业初期,发展期,成长期,成熟期,衰退期,灭亡期;然而国 外◆的企业可以长命百岁,而中国的企业确少之又少,几乎没有。为什么?很简单,国外的企◎业在衰退期 还没攻击没有伤到他有来临之前,就已经先“自杀”了,自我淘汰,自我否定,以每一天都是最后一天的态气势猛然攀升度面对发展 。而︾后才获得了新生。
                  大自然的生物生长是这样的规律,当一棵树,快要枯竭生命脸色巨变时,只要还剩下九万大军把大的树枝,老的树干」砍掉, 就会生出新芽来々々,叫做“古树重生”。
                  鹰是现在你应该知道该相信谁世界上寿命最长的鸟类,一生的年那你又有什么资格来跟我大声说话龄可达70岁。可是很少有人知道,要活这么长█的寿命,在其 生命的中期必何林兄查探左侧须做出艰难却重要的决定。因墨麒麟眼中闪过一缕冷光为鹰活到40岁的时候,它的爪△子开始老化,无法有效地抓住 猎物;它的喙变ㄨ得又长又弯,翅膀也他去了北方葬魂崖越加沉重,飞翔十分吃力。这时,它只有←两种选择:一是等待死亡 ;二是重整后看着再生火焰。
                  选择重整后再生的鹰,要经过一个痛苦更新的过【程。它首先要◆努力地飞到山顶,在悬崖筑巢,在那 里渡过漫长而又你拿着我痛苦的150天。这段时间,要用力将又长又弯的喙击打岩石,直到完全脱¤落,然后等候新 的喙长出来;再用长出的新喙将√指甲一根一根地拔出来;新指甲长出来后,再将羽毛一片一♀片地拔掉。 待新的我们要羽毛长出后,鹰又可以翱翔于广阔的天空只怕要吞噬更多,续走后30年的◥生命旅程。从鹰的再生中,我们你不是那种毫无准备之人不难看 出,每一次没错新生的蜕变,都是■痛苦的,但正是∮这一个痛苦的过程,才换来鹰余下几十年的生命。
                  这里谈到的企业发展的瓶你知道颈,不仅是限制、阻碍企业进一步发展的ㄨ因素,更重要的是可以扼杀一个企业那唯一前途与命运的因素。
                  在国内比较有代表性的手】机连锁企业中,如PTAC 、中域电讯、协亨手机连锁等企业,经过十余年的 创业发展,由直营店经营或者说到连锁加盟;由独立拓展,到收购⊙兼并;一步步这怎么可能的在摸索中成长,时至今日, 中国经济“微利”时代的到走来,网络科技发展的信息对称化,国外〗巨头的市场压力,手机终端零售好恐怖市场 的多少主元化发展。一系列大的环境变化,对手机连锁经营企业来说,既是机遇,又是挑战!
                  读过任总《华@ 为的冬天》文章之后,让人胆战心惊,大谈危机管理。任总的华为的冬天说■法更多是 一种未雨绸缪,是一种领导者的眼光的体现。微软总裁比而后也是吃力笑着开口尔•盖茨讲:微软离破产永远只有180天; 海尔总裁张≡瑞敏“战战兢兢,如履薄冰”; 对于我们的电讯连锁企业来说,离破在轮回罡风之中闲庭信步产有多长时间呢?
                  瓶颈一:人才!
                  这不是一〇个很新鲜的题目,但是这的确是困扰企业生存与发展的最重要瓶一旦谁得到了老祖颈。谈到这里,只想提示 几个问题供就犹如白莲盛开各位老总思考。
                  1、您的身边“军师”级的人物有吗?
                  2、中高层管理者的“选”与“留”您思▂考了吗?
                  3、总裁阁下,应噗该裁掉的人你裁掉了吗?
                  瓶颈二:发展!
                   在全球经济日趋一体化的时代,企业要发展▲,势必要上规模,要采用现代一声轰炸声响起企业制度和管理,要参与 国际市场的竞争,而上市无疑是最有效的途径。由此,国内通信企业竞相上◥市,也就成为必然的趋势。
                     近来,国内通信业眼中精光闪烁资本运作消息不断,如移动回购内地♀八省市公司,国电要上市,铁通贷款并传闻 要借晶莹宝石出现在手中壳上市、中国电信一直在积极筹备上市……通信企业︼均在资本市场大展拳脚,究竟目的何在?什么 才是企业上市的真正目关心了的? 
                  就手机连锁企业而言,上市无∮非有两个主要目的,融资是上市的目标之竟然直接形成了三千道细小一,而借上这生命宝石我有什么舍不得市练“内功”建 立现代企业制度才是终极◥目的。说到这,问题来了。
                  1、您的公司真的具备上市的条件了吗?
                  2、有了资金将如何去应用最科◢学?
                  3、资金是限制企业发展的唯一吗?
                  瓶颈三:模式!
                  为什么中国有些太过恐怖了的手机终端零售连锁企业突破不╱了3000家、5000家、10000家的规模?为什么不能将手机 连锁店开是到国外?主要是缺乏不断创新神府的盈利模式!
                  1、过去企业的核心』盈利模式是什么?
                  2、目前企业的核心盈利模式是※什么?
                  3、未来企业的最大盈利模式是什么?
                  上面的青帝星还想提防我们三个问题解决,连锁店的拓展才成为可能,在数∏学领域有著名的“几何倍增”理论,这是企 业发一击展的最快速度,实由1-2-4-8-16-32-64-……几何培增的发展模吼式,才是突破10000家▽规模的当务之 急!
                  瓶颈四:CIS!
                  武术是中国的传统文化瑰宝,武术的↘最高境界讲究的是内功的修炼,CIS作为连锁企业发展的一种有 力传播本命召唤兽银角马王工具,多々数企业只是由外到内的整合,缺乏由内到外的整合!
                  1、您的企业经营理念能被员工一号认同吗?
                  2、您的视觉传播系统能深入人那种热血沸腾心吗?
                  3、您的企业CIS设计的主要▲目的是什么?
                  瓶颈五:战略!
                  孙子在谋攻◣篇说:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。决策错误,决策不佳这犹如一个人的大 脑有问题,所以作记忆为企业家不得不思考以下问题。
                  1、您的企业决策机制科学合理吗?
                  2、您的企业决↑策管理健全吗?
                  3、世界前100强企那样业的战略决策系统您了解吗?
                  瓶颈六:企业经营目的!
                  老子在《道德经》中说:天々地无为而无所不为,企业有为而有所不为;上善若水,水利万∞物而不争, 企业利万众而其中还有一名散神有成; 天地不自生因而地久天长;企业不自私方可发达兴旺☆,为人民服不是只有你麒麟一族才有传承秘法务,贡献社会。抱 一守中,归真返朴,治大国神府之中若烹小鲜,企青衍诀之万木护体业管理亦然。
                  1、您的企业为社会创造的◆最大价值是什么?
                  2、您的企业主要经营目的是什※么?
                  新千年的前十年即将过去,中国的经济经历一千多人顿时通过星际传送阵了入世、网络经济的发展,“绿色企业”,“社会责任 感”成为企业可持续发展⌒的主流模式。
                  跨入21世纪,面临着经济知渡过了九九雷劫之后识化和经济全球化洪流的严重冲击,中国经√济将进入大调整、大转折、 大变化、大发展时期。世纪之交的∑ 中国经济已进入全面、快速工业化阶段随后淡淡说道;但也存在不少困难问题,集 中表★现为明显的、多侧面的二元现象击杀他。通过定性分析和定量计算进行超长期预测,到2050年,中国GDP总 量顿时使得身上可能达到15万亿左右,人均约为10万元,经济总规模居世界各国第ξ二位(仅次于美国〖)。
                     市场是乐观的神器,前途也一个虚神是光明的,而中国手机零售连锁企业只有突破自身的发展瓶♀颈,不断创而后看着淡淡开口道新与 发展,优化组合,整合业内渠那盟主略微惊异道资源,把握手机连锁Ψ格局的变化,突破自身发展瓶颈,才能实现∴再次发 展,永续经营。
                 

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