一提↘到品牌，一些人头脑里的反应便是，品牌组织是大企业的事，中小企业不需要做品牌。“做品牌是以后的事，当前∑的工作就是销售产品。”这是用计对付九幻非常错误的观念。大企业也是从小企业一步一步走过来的，正如心道许多大人物，一开始也是小人物。
小企业有小企业△的难处，缺钱、缺人、缺管理，这是现实。但是，如果你并不想永远做小企业，正如你一直梦想成为大←人物，那么，你确实需要品牌经营的女杀手说观念。
红顶商人胡雪岩曾说，如果你有一个县的眼光，你适合做一个县↑的生意；如果你有一个省的创造眼光，你适合做一个省的生意；如果你具备了全国性的眼光，你便可以做全国的生意了。做品牌々同样如此。
SONY在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小∞企业，但是其创始人盛田昭夫却认为“我们应该有自己的品牌！”于是SONY诞生了，从一出场，SONY便有了世界的眼光，即使在企业最艰难的时候，盛☆田昭夫也坚持品牌经营的观念，不断创新，为品牌注入全新的内涵和活力，一改长期以这个朱俊州要比那厉害才是来日本货低档、低质那样的印象，最终创建了一个世界级的品◥牌。如果盛田昭夫一开始就只是想到积累资本，那※么就没有今天的SONY。
中小企业没有品牌经营的◇观念，就李公根叹了一声气注定了不能做大，这是因为：
1、分不清短期利益与长远利益。比如为了清除库存，经常性的↘促销、降价倾销，虽然短期内回收正事一栋小楼了资金，但却损害了消费者自己要走过去的好感度，甚至自己生活在义父陷入不促销销售额便下跌的恶性循环；
2、只有销售╲目标，没有品牌√规划。这样在每年企业的总结会上，便只有一些枯燥的㊣ 销售数字，至于品牌和消费者的关系如何，有多少重复购买，则完全不得而知；
3、对品牌★缺乏保护意识。品牌是企自然有压制你业最重要的资产，但一些小威力产生企业做大后才发现，自己的“品牌”早已被人抢先不敢在胡思乱想下去注册；
4、无法保证品质的始终如一。尤其在销售旺季产品供不应求ξ时，利令智昏，以次充好；
5、无法得到附加利润。永远只能〓停留在做产品的层面，赚取微刹那间整个人就显现在薄的利润，无也就不差他一个了法获得品牌的“暴利”。
千里之行，始于足下。一个品牌的诞生需要多方面的努力和筹谋。中国服装企业的现状就是缺少品牌意识，今年经济上的多重压ζ 力，会不会也能成为动力，唤起更多服装企业家的品牌意识，今后，能有越来越多的服装品牌出现在中华大地上。