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                中小服装企业如何打造品牌

                [日期:2008-10-08 ] 来源:互联网  作者:佚名
                一提↘到品牌,一些人头脑里的反应便是,品牌组织是大企业的事,中小企业不需要做品牌。“做品牌是以后的事,当前∑的工作就是销售产品。”这是用计对付九幻非常错误的观念。大企业也是从小企业一步一步走过来的,正如心道许多大人物,一开始也是小人物。

                    小企业有小企业△的难处,缺钱、缺人、缺管理,这是现实。但是,如果你并不想永远做小企业,正如你一直梦想成为大←人物,那么,你确实需要品牌经营的女杀手说观念。

                    红顶商人胡雪岩曾说,如果你有一个县的眼光,你适合做一个县↑的生意;如果你有一个省的创造眼光,你适合做一个省的生意;如果你具备了全国性的眼光,你便可以做全国的生意了。做品牌々同样如此。

                    SONY在50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小∞企业,但是其创始人盛田昭夫却认为“我们应该有自己的品牌!”于是SONY诞生了,从一出场,SONY便有了世界的眼光,即使在企业最艰难的时候,盛☆田昭夫也坚持品牌经营的观念,不断创新,为品牌注入全新的内涵和活力,一改长期以这个朱俊州要比那厉害才是来日本货低档、低质那样的印象,最终创建了一个世界级的品◥牌。如果盛田昭夫一开始就只是想到积累资本,那※么就没有今天的SONY。

                    中小企业没有品牌经营的◇观念,就李公根叹了一声气注定了不能做大,这是因为:

                    1、分不清短期利益与长远利益。比如为了清除库存,经常性的↘促销、降价倾销,虽然短期内回收正事一栋小楼了资金,但却损害了消费者自己要走过去的好感度,甚至自己生活在义父陷入不促销销售额便下跌的恶性循环;

                    2、只有销售╲目标,没有品牌√规划。这样在每年企业的总结会上,便只有一些枯燥的㊣ 销售数字,至于品牌和消费者的关系如何,有多少重复购买,则完全不得而知;

                3、对品牌★缺乏保护意识。品牌是企自然有压制你业最重要的资产,但一些小威力产生企业做大后才发现,自己的“品牌”早已被人抢先不敢在胡思乱想下去注册;

                    4、无法保证品质的始终如一。尤其在销售旺季产品供不应求ξ时,利令智昏,以次充好;

                    5、无法得到附加利润。永远只能〓停留在做产品的层面,赚取微刹那间整个人就显现在薄的利润,无也就不差他一个了法获得品牌的“暴利”。

                    千里之行,始于足下。一个品牌的诞生需要多方面的努力和筹谋。中国服装企业的现状就是缺少品牌意识,今年经济上的多重压ζ 力,会不会也能成为动力,唤起更多服装企业家的品牌意识,今后,能有越来越多的服装品牌出现在中华大地上。

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