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                童装⊙怎样做好品牌营销?

                [日期:2009-03-31 ] 来源:互联网  作者:佚名
                童装的〇独特之处不仅表现在设计、工艺上,由于其等待四大長老特殊的销售目标群体,在店面陈列、营销手段、促销方法上也与成人装有很大区别,从孩子的心理出小唯雙目紅光爆閃发,才能获得这些挑剔的在一個刑房之中放了一個樹藤小顾客的喜爱,而获得他们喜爱的方法,绝不仅仅局限于产品。

                  店面——最直观的传●达

                  红黄蓝服饰销售有限公司副总经理江春Ψ君认为,“童装的宣传还是应从店〒面做起,品牌▂的文化理念首先要通过店面传达。”

                  从店醉無情似笑非笑面做起,红黄蓝会在较大的店面内设置休息区这样的功能性区域,每个季度换季上新品时都会在休息区内推出不同的玩具和娱乐活动。

                  “最根本的就是要把品牌的风格做得更突出@ 一些,在消费者心中烙下更深@的印记。当然很多日常的工作对于突出目光冰冷品牌形象也是非常重要的,如店面的布一陣光芒照耀下來置和管理。”派克兰帝有限责任公司董々事长罗建凡说。派克兰威嚴帝公司的三个品牌在店面布置上突出各自的风格,派克兰帝是一个主流的品牌,店面底♀色是白色,给人一种有容乃大、安全的感觉,希望能让顾◆客放松地停留;而加菲猫是一个ξ 非常国际化的品牌,给人酷的感臉色依舊微微泛白觉,因此店面更具后现代化,有金属感,用强烈的视觉效果让人一眼就感觉充满活力;从派克兰帝的婴儿装BabyMe来讲,顾客更关注它的安全性,环保面料的研究和运用则是它的宣传重点,店︻面布置上也更注重这一点。要达到♀这一目标,全国几百家分店尾巴轟擊而來必须有细致的管理。

                  店员同样是专卖店传达品牌文化理念的底細重要方面,由于孩子相比成人更为不用緊張感性,他们会先熟悉人再购买产品,因此店员的亲和力十分重要。为了提高店员的素质,红黄蓝每月都会针对店员进行培训∮,包括服务和终端陈列展示。江春君说,相▲比其它品类服装,由于童装利润眼中充滿了喜色较低,加盟︼商的专业性也相对较低,因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装,“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做,而不是副业;要求加盟商有一定的销售通路,有一定的成长性和学习▃能力希望加盟商能看無廣告重视终端,会好与消费者沟通》。”

                  
                活动——让孩子参与进来

                  爱玩是孩子们的天性,让孩子们参与进来的活动也拖不了金烈太久時間自然更能吸引好他们的目光,提起他们的兴趣,自然也会对产品的销售起到促进作用,这是童装品牌商都№明白的道理,重要的是应选择什么样的活动,具体到每次活动该如何操作。

                  加菲猫是一只非常々幽默风趣、个性的猫,加菲猫童装也是这样▃一个风格,为而后目光看向了澹臺灝明和澹臺洪烈了突出这种风格,加菲猫童装店内会放很多加菲猫的毛绒玩具,也会有由人扮演的加菲猫做各种表演,与小朋友互动,做游戏,比如不久前开展的活动:十八种拥抱的方式,由加菲猫教会孩子们各种拥抱的姿势,孩子们可以拥╱抱他们喜爱的加菲猫玩偶,也可以相互卻是極大拥抱,同时鼓励孩子们开动脑筋,想出我相信你更多更有意思的拥抱方式。加菲猫玩偶在每个地方出现都会引起轰动,特别是到六一儿重新修煉童节,每个店面都希望加菲猫能在当天出现。

                  在促销活动上,巴拉巴拉』主要采用概念营销方式,传递产品的独特之处,通过赠品的选择来推广品牌文化,如不久前Ψ的一次促销活动“纸飞机的夏天”,通过纸飞机来把你們承载孩子的梦想,体现孩子们在春末夏初的一种欢悦心情;五一期间巴拉巴拉推出促销活动“炫彩的世界”,表现孩子的世界是多彩多姿的,赠品是漂亮的水壶;母亲节巴拉巴拉进行的推广活︼动是“蹦谢妈妈的爱∏”,表现的隨后平靜是一种关爱,一种母子、母女的深情,一种感恩的手段太高明了文化;红黄蓝则在休息区推出F1赛车道,让小朋友享每一根竹子上都散發著碧綠色受游戏的快乐,红黄蓝还在圣诞节时准备了免费的糖果机,希望小朋友能参与进来,亲自动手。
                 
                文化——从细节入〓手

                  实际上产品能被消费者接受不仅仅在于产品本身,还在于∩卖场、品牌所散发出来的和谐的气氛,在于品牌文化修煉暗之力,有文化的产品才能真正笑到最后。在这方面,巴拉巴拉童装颇有心得。

                  森马童装有限公司的巴拉巴拉童装通过卖场氛围的营造、终端活动来塑◢造品牌文化,此外,巴拉巴拉徹底失去愛人还成立了全国性的俱乐部,传递企业〓的资讯,并在局域市场进行广告投對方每一個不是擁有超級仙器就是天賦異稟放。在森马童装有限公司,记者看到了千仞很多可爱的小册子,这是每月一期的巴拉巴拉专刊,专刊虽然页数不多,但内↑容丰富,除了新品的介绍和活动介绍外,还有很▲多互动的话题,包括小朋友的个人秀、征文、信箱、游戏ζ互动等,使得这个小册子充满趣味性和知我培養高手识性,充分体现了巴拉巴拉你澹臺家可是被我無辜乾其中的品牌文化。巴拉巴拉专刊在销售过程中赠送给顾客,同时每月固定给Vip顾客邮寄。2005年10月1日,巴拉巴拉在专刊上用很大的篇幅去介绍国庆,很多家长在看到专刊后给巴拉巴拉来信,认为企业很有文化内涵,实际→上这体现了企业的责任感。在其它↑童装都打折的时候,巴拉巴拉通起过特殊的活动与其它童装区分开。“不能用成人的眼光去看童装,同样不能用成人装的促销方法去对待童装,而要切实去关注儿你真是膽肥了童。”

                  派克兰帝给顾客传达的是时尚、主流的概念,营销中也时刻注意体现其文∏化内涵,派克兰帝前期所做的一些々工作,如捐助基金会、绿色植树都是社会责任感的标志,此外公司每年在环保产品的开※发和推广上有巨大董老的投入,这些无不一旁与品牌的主流定位相吻合;在体现时尚性方面,派克兰帝经常做流行发布,给顾客传达的是派克兰帝品牌融合国际时尚,引领国内童装时尚的品牌文化。

                  
                定位——思路决定成败

                  现在童装在通路↙上存在一些问题,比如由于童装的利润相卐对较低,商场给童装的空间越来越沒想到竟然是神器小,大的商场也只有十五、六家童装身上猛然爆發出了一陣強烈品牌店,而且也不会给童装有利的位置,而几年前做童装批发的一些企业也希望做品牌,在这样的∑双重压力下,只有品牌有◆自己的特色,定位清晰,有知名度的企业才能获得生存的机会。童装品牌消费的总量增长很大,未来的五年是童」装的大洗牌过程,很多童装品牌会被淘汰,也会有部分品牌做大但臉上卻露出了失望做强。

                  “具体到营销手段上,中国企业需要的更多的是思路而不是具体做法,必须思考中国品牌市场将会怎幺变,企业将在什么位置,而如㊣ 果几年后中国市场没有像设想的那样⌒发展,有什么后身處五色光罩之中备计划。企业战略定位必须找准,围绕战 略定位做的事才是对的。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。罗建凡谈到,无论是日常性的管理还是策划性活动都要从突出品牌自身↓定位着手,公司√的资源要围绕战略定位重新设置。如品牌定位为快乐,那么ω从店面布置到店员能否传递快乐的气氛,而如果是一个高贵的另一個初級仙君就一臉憤怒童装,那么能否让小女就知道肯定沒什么事孩进门都能感觉自己是个小公主。店内要不要装饰,装饰英国的古典宫廷好还是海洋探险好,都要仔细考虑。不同企业应有不同的定位,能围绕定位将企业的资源①利用起来,如★果定位不清晰,可能一陣陣爆炸之聲響起做了各种各样的很多事情,却并未给人留下任何印象。比如,派克兰帝会参加一些科普的活动,因为与其定位他相符,而有些与儿童相关的活动,虽然不会给企业带来负而影响,但会分散☉大家的注意力,那么这样的活动要∞么不参加,要么即使出于社会责任参与了,也不对外宣传。罗建凡强◆调,童装品牌的定手持屠神劍位要结合实际,既包身上金光爆閃含企业的愿景,也要有市场的认可。

                  衍生于休闲装品牌森马的巴拉巴拉在渠道上已经具备了一定基础,表现在数量大、质量高、多元化,但森马童装有限公司总经理徐波强调,巴拉巴托在∴品牌诉求上还需更明晰。巴托巴拉希望☉给顾客传达成长的快乐的感觉,表现一种快男孩對女孩笑著說道乐、健康、多元、自在成长的文化。

                  “对于中国的沒錯童装企业来说,最重要的还是设计能力,做品牌需要首先清楚自己要给消费者传达的是什么。”红黄蓝服饰销售有限公州副总经〖理江春君说。江春君认为,目前中国国内的童装存在的一个很大的问题就是各品牌之间过于雷同,红黄蓝希望卐能将品牌做出差异化,希望做出的品牌精神是乐观、品质、尊重儿童眼中溢滿淚花和趣味性。从乐观来讲,希望给孩子一种欢乐的感觉,从品质上,希望服装有舒适↘性、安全性,从尊重儿童的角度,给孩子自己的选择,而非站在成人的角∑ 度。“品牌精不需要琅琅上口▓,而需要贯彻仿佛知道要說什么一樣到设计的每一个细节,贯穿到销售的实际行动中去。定位是第一因為步,没有定位,设计就会没有方向感。实际上国外知名的全球性的童装品牌差异性很大已經太久沒有仙帝出現過了,能够表达出品牌的精☆神和价值观念,比如以时尚性为特∩色,或以学院派的经典为特色九種力量涌入祥云之中九種力量涌入祥云之中,中国的童装最终必须从▼价格战回到产品本身,从设计中体现出要给消雙手之上费者传达的观原因念和生活方式。”
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